課題からサービスを探す

職場にはさまざまな課題があり、いろいろと困った現象がおきています。
もやもやしていて解決に手を打ちにくい課題を分類して、具体的なアプローチ方法をセミナーやワークショップ（WS）の形で提案します。

組織開発の基礎理解

〇おもな課題例とおすすめのセミナー
　「人系マネジメントがピンとこない」
　「部下とのコミュニケーションが苦手」
　「管理職に組織開発の基礎知識をつけたい」

〇おもな課題例とおすすめのセミナー
　「組織開発の活動マンネリ化」
　「具体的な成果に結びつかない」
　「心理的安全性だけでは足りない」

戦略と現場のギャップ

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「経営方針が現場に浸透しない」
　「部門間でバラバラな価値観」
　「M＆A後なかなかスッキリしない」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「不透明な目標達成プロセス」
　「部門間の情報伝達トラブル」

コミュニケーション・情報共有

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「部門間の連携不足」
　「責任の押し付け合い」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「部門ごとのサイロ化」
　「全体最適より部分最適を優先」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「情報共有が遅く・不十分」
　「対話や意見交換の不足」
　「リモートでのコミュケーション改善」

人材とチームの力不足

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「管理職の育成不足」
　「疲弊する管理職」
　「弱いリーダーシップ」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「リーダー層の疲弊」
　「助け合えるチーム」
　「教え合えるチーム」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「社員の主体性が低い」
　「やらされ感の蔓延」
　「待ち姿勢の常態化」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「若手社員の早期離職」
　「シニアのセカンドキャリア」

組織文化・風土

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「心理的安全性の欠如」
　「コミュケーションの不活性」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「社内の対立や不信感」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「現場のモチベーション低下」
　「待ち姿勢の蔓延」

変化・改善の停滞

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「変化への対応力不足」
　「ことなかれ主義の横行」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「改革や改善が続かない」
　「改革疲れ」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「組織の学習が進まない」
　「イノベーションが起きない」

業務プロセスの非効率

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「会議が長いのに成果が出ない」
　「ミスが多い」

〇おもな課題例とおすすめのワークショップ
　「個人依存になっている成果」
　「人材入れ替わりでノウハウ喪失」

お気軽にお問い合わせください