ご要望に応じて、複数のワークショップの組み合わせや、内容のカスタマイズが可能です。
■概略
若手・中堅社員の「気づき」や「成長実感」を引き出すためには、上司や先輩の「教える力」
だけではなく、「教えすぎない支援」が求められます。
本ワークショップでは、「経験から学ぶ力（経験学習）」を促す支援的マネジメントのあり方を
体験的に学びます。
OJTの場面でどのように問いかけ、振り返りを促すか、日常業務の中でどのように学びを支える関係性を築くか──。
ただ「教える」のではなく、「成長の循環」を生み出す関わり方を、参加者同士の対話を通して
実感することで、明日から現場に活かせる視点とヒントを得られます。
■所要時間
約3時間
※状況や要望に合わせてカスタマイズが可能です。
■こんな組織、チームにおすすめ
- 若手・中堅メンバーに「受け身」の姿勢が根づいてしまっている
- OJTが属人的で、成長支援の方法が人によってまちまち
- 「指示はしているが、育っていない気がする」と感じている管理職・リーダー
- 業務に追われ、振り返りや内省の時間がほとんどない
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