セセリーの組織開発

あなたの組織やチームは、こんなことでお困りではないですか？

「組織開発」というツールの使いみちはかなり広範囲です。
たとえばこんなお困りごとにも役立つかもしれません。
（以下の人数規模はあくまで目安、また会社組織以外にも活用できます）

組織開発導入のゴールイメージ（例）

組織開発とは、組織やチームの「効果性」「健全性」「自己革新力」を高める計画的なアプローチのことを言います。これらはどれが欠けてもうまくいきません。
今の「困った状態」から、どのような「ありたい姿」を目指しますか？
それが、組織開発導入のゴールイメージです。以下にいくつか例をあげてみました。

組織開発の具体的なプロセス（例）

「組織開発をする」というのは、単に研修を行うだけではありません。
実際の業務において「良い協働」を繰り返すことが活動の基本です。それを推進するには連携プレイの「計画的トレーニング」も必要になります。個人の能力がいくら高くても、組織としてなめらかな動きができなければ、個々の実力を活かして成果を生み出すことはできません。
「良い協働」が当たり前になり「習慣化」していけばゴールは間近です。しかし、優れた革新リーダーのもとに出来上がった習慣だけでは、良い状態は長続きしないものです。リーダーが入れ替わってもそこに「風土」として根付くことを目指したいのです。

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